面试技巧：如何在结构化小组中脱颖而出？
1.了解流程不犯错。在结构化小组的评分细则中有一项是对流程操作的考察，如果错了是要扣分的，所以在这一定不要犯低级错误。结构化小组分为答题阶段和点评回应阶段。答题阶段每道题依次先发答题，点评回应中总体原则是先点评下家再点评上家，回应顺序与点评顺序相对应。
2.提纲准备要充分。同学们有十五分钟时间准备三道题，时间相对来说非常充足，但是这里要划重点了，一是15分钟时间如何分配，可以划成两份用，最主要的一份用来思考题目拟定答题提纲，另外一份用来思考每道题最容易出错的部分在哪，这样在听同组其他考生答题的时候就会有所重点。二是草稿纸的使用，备考室的草稿纸可以分为两份，一份用来记录提纲，另外一份先空着，留着记录他人对我的点评。
3.就题答题显内容。
①答题上，每道题只有两分钟，相对普通结构化来说是较短的，超时直接打断，也会扣分，所以同学们不要期望面面俱到，一定要舍得简略。简略那些一听就懂的，不必过度解释;简略与同组其他考生同质化的内容，别人都能想到的别人说过的我就可以一笔带过;简略解决问题与组织活动题目中非重点的要点展开，比如在一些活动组织中经常会需要进行的调研或者宣传通知环节，简略得当即可，把更多的精力放在如何把活动组织的创新有趣吸引人上。
②想要与众不容答题就要个性化，个性化体现在思路的个性化和内容的个性化。先说思路上的个性化，其实在考官眼里是没有思路的，只有答题逻辑答题的层次性答题的条理性，所以在答题的时候只要层次分明条理清晰让考官听懂你在讲什么即可，先讲哪个部分再讲哪个部分真的没那么重要。再说说内容上的个性化，针对题目而答就题答题才是个性化的奥秘，可以抓住题干中的关键词联想学习过的相关知识点，也可以根据核心话题结合生活实际谈感受，如果考生有知识储备能结合时事和时代背景从宏观层面去谈把格局放大也是不错的选择。综上，围绕题目不偏离主流价值观自圆其说即可，摒弃中庸思想勇敢表达。
4.点评他人要精准。点评要全面，既要看到他人的优点也要看到问题所在。谈优点的时候不可为了夸而夸，夸的敷衍夸的不走心，既然要夸就要夸在点上，要能点明具体优点，可以是某个对策的可行性高且针对性强，可以是活动形式新颖有吸引力，也可以是某个要点分析的透彻，还可以是解决问题的方式显露出来有主动性等等。谈缺点的时候，更必须得一针见血。
5.回应真诚有礼貌。对于别人的夸赞，表示真诚感谢，对于他人点出的问题，如果确实有道理切记胡搅蛮缠，大方承认，但与此同时也可做些补救就当前未解决的问题提出补救对策。
